Cum de a crește eficiența companiei?

Evenimentele de criză din economie dau impulscreșterea eficacității și a eficienței afacerii pentru a îmbunătăți eficiența întreprinderii. Până în prezent, jucătorii de pe piață nu au scăzut, dar banii au scăzut. Odată cu aceasta, competiția devine și mai dificilă, ceea ce înseamnă că victoria va fi pentru cei care își gestionează mai eficient afacerea sau organizația. Mai jos, vom sublinia modul de îmbunătățire a eficienței activității noastre în șase moduri.

Selectați o echipă

Pentru eficiență ridicată, compania are nevoieun grup coerent de oameni. Echipa coerentă va realiza obiectivele companiei mult mai bine și va îndeplini criteriile de performanță. Consolidarea personalului va contribui la îmbunătățirea competențelor, motivația pozitivă a angajaților, posibilitatea interschimbabilității angajaților și disponibilitatea unei anumite rezerve de personal.

Îmbunătățim și modernizăm

Această metodă este destul de comunăimplică modernizarea atât a software-ului (în continuare - software-ul), cât și a modernizării echipamentelor, ceea ce va da o mulțime de productivitate. De asemenea, este foarte răspândită instalarea de software special pentru companii, ceea ce face posibilă o legătură mai strânsă între personal și automatizarea unor procese ale întreprinderii. Introducerea automatizării a arătat o creștere destul de bună a eficienței organizației sau a întreprinderii.

În ceea ce privește actualizarea echipamentului, acestatrebuie să fie efectuate în mod constant. Amintiți-vă doar că acest proces este destul de dificil și, prin urmare, necesită infuzii mari de numerar și va fi nevoie de mai mulți ani pentru a vă plăti. Într-o chestiune delicată, trebuie să calculați cu atenție totul.

Costuri mai mici

Se evaluează eficiența întreprinderiipe baza profiturilor sale crescute. Pentru a mări această estimare, există un număr foarte mare de metode, de la achiziționarea la prețuri mici la reducerea personalului organizației. Dar să nu uităm că ne-am deschis afacerea pentru bani, nu pentru a găsi materiale ieftine, reducerile de locuri de muncă vor ajuta doar pentru un timp scurt, pe termen lung, cu această abordare întreprinderea va dispărea. Costurile sunt, fără îndoială, obligate să fie sub control, dar acest mod de a crește eficiența activității întreprinderii este destul de neîngrijit și, dacă luăm în considerare starea actuală a lucrurilor, este cu totul periculoasă.

Corectați sistemul de gestionare

Această metodă nu implică dezvoltareasistemul său bazat pe experiența proprie și îmbunătățirea sistemului deja creat în alte întreprinderi. În prezent, există șase sisteme cele mai solicitate, acestea fiind: Lean Manufacturing, TPS, Sistemul de management al calității (QMS), 6 Sigma și teoria restrângerii sistemului.

Ajustarea sistemului de management este caracterizată decomplexitatea ridicată a implementării și, în același timp, creșterea indicatorilor de performanță pentru întreprinderea dvs. Profesionalismul conducătorului unei organizații sau al unei întreprinderi este determinat, în primul rând, de capacitatea de a fi sceptic și de a evalua propriul sistem de management al afacerii.

Odată cu schimbarea proprietarului întreprinderii sau înlocuirea echipeisistemul de management de top se modifică de obicei. Noul manager face înlocuirea managerilor, deoarece nu așteaptă schimbări de la sistemul său de management și este mai ușor să angajeze persoane noi care nu sunt legate de proprietarul anterior. Există, de asemenea, cazuri cunoscute în cazul în care înlocuirile frecvente de personal nu îmbunătățesc eficiența.

Giroscopul schimbător

Într-un alt mod, se poate numi "Fă cel puținceva ". În modurile descrise mai sus, acesta este folosit într-o formă sau alta: în acest fel se întâmplă: proprietarul își colectează deputații și nu le lasă să meargă până nu" decid "cum să îmbunătățească eficiența activității companiei. după astfel de "brainstorming" se schimbă structura organizatorică a întreprinderii: amestecarea șefilor de departamente, consolidarea sau viceversa, dezmembrarea serviciilor și alte activități similare care sunt menite să crească viteza de luare a deciziilor. Rezultatul este metoda descrisă mai sus - izkim prețurilor, disponibilizări, modernizarea și schimbarea sistemului de management, care, întâmplător, de asemenea, poate salva compania de la închidere.

Folosim teoria constrângerilor

Teoria este de a găsilimitarea elementului dvs. de afaceri. Dacă înțelegeți principala problemă a organizației dvs., de exemplu, un software cu un minim de funcții, atunci trebuie să achiziționați și să instalați software nou și mai funcțional, cu recalificarea personalului care o va folosi. Acesta este un exemplu simplu. Cel mai adesea, cu o "brainstorming", problemele reale ale ineficienței nu sunt pur și simplu vizibile sub gunoiul altora, mai puțin importante. Cele mai bune soluții pentru găsirea principală a problemei companiei sunt instrumentele TOC: arborele logic al realității actuale sau "norul Storm".

concluzie

În condiții moderne, o mulțime de efortpetrec statul pe dezvoltarea și menținerea antreprenoriatului. Dar managerii organizațiilor și întreprinderilor ar trebui, de asemenea, să-și facă griji în ceea ce privește îmbunătățirea eficienței activității lor. Sper că acest articol a ajutat la rezolvarea creșterii eficienței întreprinderii dvs.